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榮德20周年專題二:乘風破浪,噴涂機器人是成長中的一大亮點

在經歷了一段時間的繁榮之后，危機于2008才真正來臨，一場席卷全球的金融危機在世界各個角落爆發，中國也不例外。那時的制造業非常蕭條，幾乎沒有設備需求，公司的業務受到了致命的打擊。那時的榮德公司僅剩下百名左右員工，每周只工作四天，公司一度虧損嚴重。也就是從那個時候開始，榮德的生死轉型開始了。在如此不景氣的市場環境下，失業率如此居高不下的前提下，公司領導作出了一個大膽而且驚人的決定——研發噴涂機器人。

當時公司內部員工大部分表示反對，大量的剩余勞動力迫切需要工作，沒有工廠愿意購買機器人來代替人工。但公司領導層堅持下來了，后來的事實證明，公司領導層的決定是明智且有遠見的。在利用一年多經濟危機的時間里，我們潛心研發，通過大量的試驗，失敗了重新再來，最終于2010年成功研發了中國國內第一臺噴涂機器人，這一歷史性的時刻必將銘記在榮德的歷史長河里。也是在2010年北京一家客戶成功應用了公司的六關節噴涂機器人實現了大規模的噴涂生產。在經過的五年時間的沉淀及積累，榮德機器人已經成為了國內唯一可以和進口機器人品質相媲美的民族品牌。

不可忽視的是，2014年被稱為中國機器人元年，一大批優秀的本土品牌迅速崛起，都在機器人領域有了自己的技術和市場，雖然作為最早研發噴涂機器人的廠家，我們任重而道遠，希望有一天，能夠讓國產民族品牌真正替代進口品牌才是我們最大的夢想！